Réf : B2.5

Objectif

Elaborer et présenter le budget de l‘entreprise, en appréhendant et en intégrant les données commerciales, financières et comptables

Contenu

  • Activité 1 : Analyse des informations commerciales nécessaires à l‘élaboration du budget d‘une TPE/PME
  • 1 - A partir des données commerciales déterminer le CA prévisionnel en consultant le service commercial pour fiabiliser cet agrégat
  • 2- Calculer le coût de revient ou d‘achat des produits ou services proposés à la vente pour déterminer leur marge brute et commerciale
  • 3 - A partir des données disponibles du grand livre comptable, établir le prévisionnel des frais généraux en analysant les contrats fournisseurs en cours
  • 4 - Analyser les salaires de l‘ensemble du personnel pour établir le budget social en y intégrant les recrutements et les départs envisagés
  • 5 - Établir le prévisionnel des investissements à réaliser en actualisant les futures dotations sur amortissements pour compléter la liste des charges
  • 6 - A partir des tableaux d’amortissement des emprunts bancaires, calculer les intérêts et les remboursements afin de les intégrer dans le compte de résultat prévisionnel d‘une part, et dans le plan de trésorerie d‘autre part
  • 7 - Planifier le prévisionnel de trésorerie à partir du calcul du délais de paiement moyen des clients afin d‘intégrer les périodes d‘encaissement
  • 8 - Planifier le prévisionnel de trésorerie à partir du calcul du délais de paiement moyen des fournisseurs afin d‘intégrer les périodes d‘encaissement
  • 9 - Planifier le prévisionnel de trésorerie à partir du calcul du taux de rotation des stocks afin d‘estimer le besoin en fond de roulement
  • Activité 2 - Elaboration du budget d‘une TPE/PME
  • 1 - A partir des informations comptables et budgétaires analysées pour l‘élaboration du budget, établir le compte de résultat prévisionnel mensuel et annuel pour permettre le pilotage de l‘entreprise
  • 2 - A partir des informations comptables et budgétaires analysées pour l‘élaboration du budget, établir le plan de trésorerie mensuel et annuel pour identifier les besoins de trésorerie
  • 3 - Construire un outil d‘aide à la décision pour le suivi budgétaire de l‘entreprise en rapprochant les tableaux prévisionnels d‘exploitation et de trésorerie
  • 4 - En analysant les tableaux prévisionnels du compte de résultant et du plan de trésorerie, réaliser une note de synthèse valorisante à destination des partenaires financiers

Public

Dirigeants de TPE/PME - Managers non financiers - Demandeur d‘emploi

Prérequis

Manager un centre de profit ou avoir le projet de créer ou reprendre une entreprise - Connaissances de base sur le logiciel Excel

Evaluation

A l‘issue de la formation, le stagiaire reçoit une attestation nominative de formation indiquant la nature de la formation suivie, sa durée et les objectifs pédagogiques atteints. Un certificat spécifique attestant l‘assimilation du processus budgétaire est également remise au stagiaire.

Accessibilité

Pour optimiser la qualité de notre prise en charge, les personnes en situation de handicap sont invitées à nous en informer dès la prise de contact, en nous précisant la nature du handicap.


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